tableau占比分析,tableau怎么算百分比

波士顿矩阵图模板怎么做-如何使用Tableau制作波士顿矩...

波士顿矩阵（BCG Matrix） 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。

波士顿矩阵图又称为四象限图，是一种规划企业产品组合的一种方法，这个图形主要是针对两个维度的数据然后根据特定的分割线（如均值等）将数据划分为4类，让人一目了然。

接着，创建散点图，选择G2：H19区域，插入散点图并调整坐标轴刻度。然后，通过选择数据功能，将不同象限的数据系列一一添加进来。由于数据随机性，图表中的散点位置会随数据变化，但正是这种动态，揭示了数据背后的多样性。最后，我们添加分界线，这一步是划分四象限的关键。

tableau象限分析-波士顿矩阵图

1、利用气泡图来进行波士顿矩阵分析用户画像，这里增加两个辅助线——a：平均金额=500元，b：就餐次数=5次。

2、波士顿矩阵图又称为四象限图，是一种规划企业产品组合的一种方法，这个图形主要是针对两个维度的数据然后根据特定的分割线（如均值等）将数据划分为4类，让人一目了然。

3、波士顿矩阵图（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

4、波士顿矩阵（BCG Matrix） 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。

5、使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。

举个栗子!Tableau技巧(47):跟欢欢学做嵌套组合饼图

创建分层结构 然后将子类别置于类别的下一层，创建分层结构。创建两个饼图 这里的步骤，请按照 举个栗子如何做空心饼图（环形图） 里的第一步和第二步操作。并且，将子类别拖到第二个饼图的详细信息中。将子类别从详细信息改成颜色 请注意：这一步非常关键。

打开 Tableau Desktop，链接“示例-超市”数据源，新建工作表。将字段“销售额”拖放至行，将字段“类别”拖放至列。单击右上角“智能推荐”卡，选择：饼图。使用双轴 将字段“记录数”拖放至行，并重复操作一次，在行中可以看到两个“记录数”胶囊。

先是连接数据，转到工作表，然后确定维度和度量，然后选择条形图就可以了。

准备数据 新建工作簿，添加数据集，SQL语句为 SELECT 产品名称， 库存量， 订购量， 再订购量 FROM 产品 where 类别ID = 1，选出饮料类个产品的库存量、订购量与再订购量作为图表数据来源。插入图表 以悬浮图表为例，点击插入悬浮元素插入图表，弹出图表向导对话框，选择组合图，点击确定。

关于tableau怎么计算百分率

1、Tableau实战：同步业务洞察我们以Tableau官方示例数据——超市销售为例，揭示同比和环比分析的实战步骤。首先，将订单日期调整到月度视图，便于观察周期性变化。

2、在聚合字段上右键-添加表计算-百分比差异。

3、在Tableau 中，利用表计算，可以计算从任意值开始的百分比变化。假设您对某个股票组合感兴趣，并且想评估它们从某个时间点开始的相对表现。为此，需要设置一个“投资日期”，并将这些股票标准化到同一个时间点，用线条显示百分比变化。可使用滑块调整参考日期。

4、打开tableau public，并连接数据源 进入工作表并编辑图表 分别计算百分比，年增长率和复合增长率，并采用双轴图表 修改图表标题 保存 这样多维度图表就制作完成了。

5、每个柱子顶部显示了各地区销售额总值，柱子中显示了各类别在此地区的销售额占比。 可如下操作：右键单击“销售额”“标记”卡中的“销售额”胶囊，下拉菜单选择：快速表计算-合计百分比。重复右键，选择：计算依据-表（向下）/类别。

如何使用Tableau制作波士顿矩阵分析图(BCG)

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即 市场引力 与 企业实力 。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

最后，我们添加分界线，这一步是划分四象限的关键。通过设置误差线，将数据点与分界线紧密相连，清晰地定义出每个象限的边界。此时，波士顿矩阵的框架已经搭建完毕，你可以根据需要进行个性化布局。关于波士顿矩阵，它最初是用于企业产品战略分析，通过市场份额和市场增长率来决定投资策略。

用波士顿矩阵法来分析企业的产品组合有持续竞争力基本步骤。主要包括：绘制四象限图。以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。

如何在数据分析工具上建立波士顿矩阵？比如，我们在BDP个人版里组件一个表格，以菜品平均周销量环比增长率为纵轴，平均周销售利润为横轴，菜品销量作为圆圈直径（圈圈大销量大、圈圈小销量小）。

第一步：下载Tableau 软件，可以下载tableau public（这是免费的，不过文件都要存在网上），也可以下载tableau desktop 可以试用14天。如果可以证明你是学生，可以向tableau申请免费版（应该是有时间限制的，一般为半年左右，可以延长半年）。